Englishابدأ مشروعًا ↗

ARTGINE / استراتيجية العلامة والتجربة والإطلاق

فكرة واضحة.
قصة أدق.
وسبب يدفع للفعل.

نحدد موقع العلامة وجمهورها ورسائلها ورحلة العميل ومنطق الإطلاق قبل أن يصبح التنفيذ مكلفًا.

فريق يطور استراتيجية العلامة والإطلاق
الاستراتيجية / غرفة القرار
بحثتموضعتجربةإطلاق

01 / ما الذي نحدده

أساس استراتيجي واحد.
وثمانية قرارات مترابطة.

يمكن تنفيذ كل مسار مستقلًا، لكن النتيجة الأقوى تظهر عندما تُصمم العلامة والتجربة والإطلاق كنظام واحد.

01

البحث والاكتشاف

نموذج العمل والأهداف والسوق والمنافسون وسلوك الجمهور والفجوات وجلسات أصحاب المشروع.

02

استراتيجية العلامة

الغرض والرؤية والرسالة والقيم والتموضع وعرض القيمة والحكاية والوعد وأسباب الثقة.

03

معمارية العلامة

أدوار وعلاقات واضحة بين العلامة الرئيسية والفرعية والمنتجات والخدمات والتوسعات المستقبلية.

04

التسمية والرسائل

اتجاهات الأسماء والـTagline ونبرة الصوت والرسائل حسب الجمهور والقناة ومرحلة الرحلة.

05

تجربة العميل

الرحلة الكاملة ونقاط الاتصال الرقمية والفعلية ونقاط الألم ومبادئ الخدمة والاحتفاظ والولاء.

06

مفهوم التجربة

الكونسبت والمناطق والسيناريوهات والتفاعلات والحكاية للمكان أو المنصة أو المنتج أو التجربة.

07

المنتجات والخدمات

منطق العرض والباقات والشراكات والورش والفعاليات والتجارب الموسمية أو القابلة للتكرار.

08

الديجيتال والمحتوى والإطلاق

دور المنصات ومحاور المحتوى والاتجاه الإبداعي وفكرة الإطلاق ومراحله الثلاث والجدول والـKPIs.

02 / منهج العمل

من عدم الوضوح
إلى اتجاه قابل للتنفيذ.

نوثّق القرارات وأسبابها ونحوّلها إلى مسؤوليات واضحة لفرق التصميم والمحتوى والتسويق والتنفيذ.

  1. 01اكتشاف

    توحيد فهم البزنس والطموح والقيود والدليل.

  2. 02تحديد

    اختيار الجمهور والتموضع وعرض القيمة والوعد والنجاح.

  3. 03تصميم

    صياغة قصة العلامة والتجربة ونظام التواصل.

  4. 04تجهيز

    تحويل الاتجاه إلى أولويات ومسؤولين وملفات وميزانيات واعتماديات.

  5. 05إطلاق وتعلّم

    الإطلاق على مراحل وقراءة الاستجابة وتحسين الحركة التالية.

الذكاء داخل الاستراتيجية

الذكاء يوسّع الدليل.
والإنسان يملك القرار.

نستخدم الذكاء لتنظيم إشارات السوق ومقارنة السيناريوهات وكشف الأنماط واختبار القرارات. ويظل التموضع والفكرة والتوصية أحكامًا بشرية واضحة المسؤولية.

تلخيص السوق

تنظيم المنافسين والجمهور ولغة القطاع وإشارات الفرص.

اختبار السيناريوهات

مقارنة المسارات الاستراتيجية وآثارها ومخاطرها وما تحتاجه من دليل.

ذكاء الرحلة

اكتشاف الاحتكاك ونقاط الاتصال الناقصة وفرص الخدمة أو المحتوى.

تعلّم الإطلاق

ربط أدلة الإطلاق بالرسالة أو القناة أو قرار المنتج التالي.

03 / مخرجات عملية

ليست شرائح أفكار.
بل مرجع للعمل.

يُتفق على المستوى النهائي حسب النطاق، وكل مخرج مشمول يُبنى ليقود التنفيذ والاعتماد والقياس.

شاهد مجموعة التسليمات الأساسية +
نظرة السوق والمنافسينوثيقة استراتيجية العلامةالتموضع وعرض القيمةإطار معمارية العلامةإطار التسمية والرسائلدليل نبرة الصوتملفات الجمهور المستهدفرحلة العميل وخريطة التجربةإطار المنتج أو الخدمة أو التجربةاتجاه الديجيتال والمحتوىالفكرة الكبرى لحملة الإطلاقخطة إطلاق من ثلاث مراحلالاتجاه البصري والإبداعيعرض نهائي للإدارة والتنفيذ

04 / الاستراتيجية والتنفيذ

مسؤولية واضحة.
من دون افتراضات مخفية.

يفصل العرض بين ما تحدده ARTGINE وما ننفذه وما يحتاج متخصصًا آخر وما يتطلب ميزانية خارجية.

الاستراتيجية

الاتجاه والقرارات

البحث والاختيارات والكونسبت والأطر والأولويات والمواصفات ومعايير الاعتماد.

التنفيذ

نطاقات اختيارية

الهوية والتصميم والموقع ومحتوى السوشيال والكتابة والإنتاج والميديا والمؤثرون والعلاقات العامة والفعاليات والتصميم المكاني والإشراف.

التحكم

المسؤولون والملفات والحقوق

الجداول والاجتماعات والتعديلات والملفات المفتوحة وحقوق الاستخدام ومسؤوليات الفرق والدعم بعد التسليم.

ابنِ الأساس قبل أن يصبح التنفيذ مكلفًا.

اجعل الحركة التالية
واضحة وقابلة للبناء.

ناقش نطاق الاستراتيجية ↗